Спустя 5 лет после первой конференции LeanForum, в Украине о Лин не только говорят, но и практикуют. Поэтому, конференция этого года посвящена практическим кейсам и историям успеха, которых с каждым годом все больше.
Мастер-классы экспертов в первый день конференции. Во второй — доклады украинских компаний, разделенные на 3 секции:
Каждую секцию, по традиции, завершит панельная дискуссия с вопросами к докладчикам.
А также, общение, новые знакомства, обмен опытом и мнениями в перерывах.
О построении бережливой производственной системы , которая сможет обеспечить устойчивость достигнутых результатов и дальнейшее повышение операционной эффективности.
Leadership Excellence
International Inc.
О том, что предлагает концепция TPM для производственных компаний, где эффективность использования оборудования играет ключевые роль.
О том, что нужно сделать, чтобы операционное совершенство стало возможным и ваш персонал стал главным драйвером непрерывных улучшений.
CDI Connect
Это стало очевидным, когда мы подвели итоги начального этапа развертывания программы TPM на предприятии. Наш путь к Производству Мирового Класса начался не c устранения, а с «коллекционирования потерь». Их систематизации и оценки. Мы начали считать, выстроили систему учета и это изменило все! Ощущения были как у слепого слепого, который вдруг прозрел: ясность и невероятная уверенность в необходимости изменений, желание действовать и наслаждаться каждым пройденным шагом на пути к цели. Мы вносили изменения в процессы и считали, и так снова и снова. И теперь, мы точно знаем как готовить коктейль мотивации и азарта для достижения новых вершин операционного совершенства. И этим опытом мы хотим поделится с участниками конференции.
«Д Лайт» производит манипуляторы для промышленного транспорта. 70% продукции мы продаем в Украине. Наша продукция востребована. И полтора года назад мы поставили задачу: увеличить выпуск продукции в трое… без третьих смен, без дополнительно найма работников и увеличения основных фондов. Это означало, что нам нужна команда лидеров-единомышленников, что штат сотрудников из 106 человек нам предстоит превратить в команду с общей целью, а производственный поток сделать прозрачным и управляемым. За прошедшие полтора года мы лишились многих стереотипов. Оперировать крупными партиями, нанимать только квалифицированные кадры — все это в прошлом. Благодаря стандартизации работ, мы полностью контролируем производственный поток и его отдельные процессы, а «квалифицированные кадры» теперь можем создавать сами. Мы начали писать свою «историю успеха Тойота», в которой высокая прибыль, достойная оплата труда и довольные сотрудники являются нормой. Её вдохновляющее начало уже есть. И своим опытом и результатами мы хотим поделится с участниками ЛинФорум.
Первым шагом АО «Фармак» к операционному совершенству стал проект по управлению операционной эффективностью на производстве с использованием инструментов Lean. Акцентом в проекте стало обеспечение приживаемости и устойчивости внедряемых изменений за счет обучения и вовлечения всего производственного персонала, автоматизации процессов получения данных и создания на предприятии системы менеджмента бережливого производства, интегрированной з фармацевтической системой качества.
Команда АО «Фармак» поделится опытом применения инструментов Бережливого производства и полученными результатами в ходе проекта, целью которого является создание основы для эффективной и устойчивой производственной системы.
Увеличение продуктивности в 3 раза, уменьшения операционных затрат в 15 раз, снижение количества дефектов в 10 раз — это обычные Лин-результаты. Но эти результаты лишь следствие, потому что главные изменения касаются людей. «Прогресс-Сервис» имеет уникальный 5-летний опыт развертывания инструментов Лин и вовлечения людей в изменение процессов. Участники конференции познакомятся с ним и получат понятный алгоритм из простых шагов, а также готовое решение того, как закрепить полученные результаты и не дать улучшениям остановится.
После первых успешных результатов применения инструментов Бережливого Производства перед командой Aerostar стала задача закрепить планку. Чтобы сделать достигнутое частью обычной рабочей рутины, необходимо соответствующая рабочая культура в которой те действия, что помогли достичь лучших результатов, стали бы привычкой для всех. В своем выступлении представители Вент-Сервис поделятся опытом вовлечения всех сотрудников компании, от линейного работника до высшего менеджмента, а также решения проблем, с которыми сталкивались.
Что можно сделать с помощью инструментов Лин ? Можно обучить персонал их применению. Можно создать матрицы квалификации и новую систему мотивации. Можно создать сильные рабочие команды. Можно оптимизировать поток создания ценности и наладить работу в производственных ячейках. Можно «встроить качество в процессы» и отказаться от централизованного ОТК. Можно за 6 месяцев реализовать 2500 идей для улучшений, поданных сотрудниками и добиться двукратного увеличения производительности на одного сотрудника. Все это смогли сделать в компании COLLAR. Как это получилось у них, и как это может получиться у вас — станет темой доклада представителей компании.
Сотрудники — основа успеха Danone. Ежедневными действиями они создают ответственный и устойчивый бизнес. У людей в Danone есть полномочия для достижения текущих целей и формирования успешной стратегии развития в будущем. Возможность для каждого играть ключевую роль в ускорении инноваций обеспечивает Performance Driving System (PDS) — система управления операционной деятельностью и измерения эффективности. PDS — это комплекс инструментов, связывающих ежедневную операционную деятельность с достижением целей. Что из себя представляют эти инструменты и как они работают — станет темой доклада Danone в рамках конференции.
Секрет успеха «Модерн Експо» — это история про то, как компания в поиске пути улучшения операционной эффективности прошла тернистый путь и стала европейским лидером рынка комплексных решений при поставках торгового оборудования. Эта история про то, как сократить lead-time с двух месяцев до нескольких часов, про реорганизацию производственной системы, используя подходы TPS. С чего начать, к чему быть готовым и как выстроить такую систему? — на эти и другие вопросы, вы узнаете из презентации компании.
ООО "Омега Брокерс"
(ТМ "Снежная Панда")
ООО "Д Лайт"
Руководитель Лин-проекта, заместитель начальника цеха №3 по технологии в АО "Фармак"
Операционный директор АО "Фармак"
Агент изменений проекта "Lean в качестве. Процесс САРА", ОА "Фармак"
СЕО "Progress-Service"
Заместитель директора по производству ООО «Компания «Вент-сервис» / AEROSTAR Group
Производственный директор
в COLLAR Company
Industrial Performance Manager в "Danone Dairy"
Директор департаменту виробництва
Lean-менеджер
Для регистрации на конференцию, заполните все поля формы. Также, вы можете использовать эту форму для того, чтобы задать интересующий Вас вопрос. Наш представитель свяжется с Вами по указанному в форме телефону для выяснения деталей оплаты за участие и ответов на ваши вопросы.
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время для уточнения деталей заявки и ответа на ваши вопросы.
Если ваш вопрос срочный, Вы можете связаться с нами по телефону: