LeanForum 2022

Системный подход
и жизнеспособность
Лин-трансформаций
Киев | 21-22 апреля 2022
до начала осталось
Дни
Часы
Минуты

Как делают Lean в украинских компаниях...

Спустя 5 лет после первой конференции LeanForum, в Украине о Лин не только говорят, но и практикуют. Поэтому, конференция этого года посвящена практическим кейсам и историям успеха, которых с каждым годом все больше.

Проиграть видео

В этом году Вас ждут

Мастер-классы экспертов в первый день конференции. Во второй — доклады украинских компаний, разделенные на 3 секции:

  • Первый год Лин-трансформации;
  • От одного года до 5 лет;
  • Более 5 лет.

Каждую секцию, по традиции, завершит панельная дискуссия с вопросами к докладчикам.

А также, общение, новые знакомства, обмен опытом и мнениями в перерывах.

Мастер-классы экспертов
Доклады представителей компаний
Панельные дискуссии с докладчиками каждой секции
Новые знакомства, общение и обмен опытом
Предыдущая
Следующая

Мастер-классы | 21 апреля

21 апреля, 09:30

Lean Systems Deployment. Sustaining Organizational Performance

О построении бережливой производственной системы , которая сможет обеспечить устойчивость достигнутых результатов и дальнейшее повышение операционной эффективности.

Майкл Вейдер

Leadership Excellence
International Inc.

21 апреля, 13:00

TPM и Производство Мирового Класса

О том, что предлагает концепция TPM для производственных компаний, где эффективность использования оборудования играет ключевые роль.

Петр Павлюк
подробности мероприятия будут позже
21 апреля, 15:30

Организационное здоровье — основа производства мирового класса

О том, что нужно сделать, чтобы операционное совершенство стало возможным и ваш персонал стал главным драйвером непрерывных улучшений.

Крис Терон

CDI Connect

подробности мероприятия будут позже

Расписание дня мастер-классов

09:00 — 09:30
Приветственный кофе
09:30 — 11:30
Мастер-класс "Lean Systems Deployment. Sustaining Organizational Performance"
Майкл Вейдер
11:30 — 13:00
Обед
13:00 — 15:00
Мастер-класс "Ключевые элементы вовлечения персонала. Кейс Тетра Пак"
Татьяна Корнеева, Перт Павлюк
15:00 — 15:30
Кофе-пауза
15:30 — 17:30
Мастер-класс "Организационное здоровье — основа производства мирового класса"
Крис Терон

Кейсы компаний | 22 апреля

Снежная Панда

Как мало мы знали о том, что делали 20 лет...

Это стало очевидным, когда мы подвели итоги начального этапа развертывания программы TPM на предприятии. Наш путь к Производству Мирового Класса начался не c устранения, а с «коллекционирования потерь». Их систематизации и оценки. Мы начали считать, выстроили систему учета и это изменило все! Ощущения были как у слепого слепого, который вдруг прозрел: ясность и невероятная уверенность в необходимости изменений, желание действовать и наслаждаться каждым пройденным шагом на пути к цели. Мы вносили изменения в процессы и считали, и так снова и снова. И теперь, мы точно знаем как готовить коктейль мотивации и азарта для достижения новых вершин операционного совершенства. И этим опытом мы хотим поделится с участниками конференции.

Д Лайт

Как за 6 месяцев перестроить поток и создать систему стандартизированной работы на предприятии.

«Д Лайт» производит манипуляторы для промышленного транспорта. 70% продукции мы продаем в Украине. Наша продукция востребована. И полтора года назад мы поставили задачу: увеличить выпуск продукции в трое… без третьих смен, без дополнительно найма работников и увеличения основных фондов. Это означало, что нам нужна команда лидеров-единомышленников, что штат сотрудников из 106 человек нам предстоит превратить в команду с общей целью, а производственный поток сделать прозрачным и управляемым. За прошедшие полтора года мы лишились многих стереотипов. Оперировать крупными партиями, нанимать только квалифицированные кадры — все это в прошлом. Благодаря стандартизации работ, мы полностью контролируем производственный поток и его отдельные процессы, а «квалифицированные кадры» теперь можем создавать сами. Мы начали писать свою «историю успеха Тойота», в которой высокая прибыль, достойная оплата труда и довольные сотрудники являются нормой. Её вдохновляющее начало уже есть. И своим опытом и результатами мы хотим поделится с участниками ЛинФорум.

Фармак

Проект Shop Floor Management. Создание устойчивой базы для операционного совершенства

Первым шагом АО «Фармак» к операционному совершенству стал проект по управлению операционной эффективностью на производстве с использованием инструментов Lean. Акцентом в проекте стало обеспечение приживаемости и устойчивости внедряемых изменений за счет обучения и вовлечения всего производственного персонала, автоматизации процессов получения данных и создания на предприятии системы менеджмента бережливого производства, интегрированной з фармацевтической системой качества. 

Команда АО «Фармак» поделится опытом применения инструментов Бережливого производства и полученными результатами в ходе проекта, целью которого является создание основы для эффективной и устойчивой производственной системы.

Прогресс-Сервис

Формула запуска Лин от Progress-Service. Что мы сделали, чтобы исключить шансы на провал?

Увеличение продуктивности в 3 раза, уменьшения операционных затрат в 15 раз, снижение количества дефектов в 10 раз — это обычные Лин-результаты. Но эти результаты лишь следствие, потому что главные изменения касаются людей. «Прогресс-Сервис» имеет уникальный 5-летний опыт развертывания инструментов Лин и вовлечения людей в изменение процессов. Участники конференции познакомятся с ним и получат понятный алгоритм из простых шагов, а также готовое решение того, как закрепить полученные результаты и не дать улучшениям остановится.

Вент-Сервис

Инструменты LEAN, которые помогли осуществить изменения и получить устойчивый результат

После первых успешных результатов применения инструментов Бережливого Производства перед командой Aerostar стала задача закрепить планку. Чтобы сделать достигнутое частью обычной рабочей рутины, необходимо соответствующая рабочая культура в которой те действия, что помогли достичь лучших результатов, стали бы привычкой для всех. В своем выступлении представители Вент-Сервис поделятся опытом вовлечения всех сотрудников компании, от линейного работника до высшего менеджмента, а также решения проблем, с которыми сталкивались.

COLLAR

Как мы сократили производственный цикл c 30 дней до 4х часов

Что можно сделать с помощью инструментов Лин ? Можно обучить персонал их применению. Можно создать матрицы квалификации и новую систему мотивации. Можно создать сильные рабочие команды. Можно оптимизировать поток создания ценности и наладить работу в производственных ячейках. Можно «встроить качество в процессы» и отказаться от централизованного ОТК. Можно за 6 месяцев реализовать 2500 идей для улучшений, поданных сотрудниками и добиться двукратного увеличения производительности на одного сотрудника. Все это смогли сделать в компании COLLAR. Как это получилось у них, и как это может получиться у вас — станет темой доклада представителей компании.

Danone Украина

Performance Driving System. Управление эффективностью в Danone

Сотрудники — основа успеха Danone. Ежедневными действиями они создают ответственный и устойчивый бизнес. У людей в Danone есть полномочия для достижения текущих целей и формирования успешной стратегии развития в будущем. Возможность для каждого играть ключевую роль в ускорении инноваций обеспечивает Performance Driving System (PDS) — система управления операционной деятельностью и измерения эффективности. PDS — это комплекс инструментов, связывающих ежедневную операционную деятельность с достижением целей. Что из себя представляют эти инструменты и как они работают — станет темой доклада Danone в рамках конференции.

Modern Expo

Секреты успеха Модерн-Експо

Секрет успеха «Модерн Експо» — это история про то, как компания в поиске пути улучшения операционной эффективности прошла тернистый путь и стала европейским лидером рынка комплексных решений при поставках торгового оборудования. Эта история про то, как сократить lead-time с двух месяцев до нескольких часов, про реорганизацию производственной системы, используя подходы TPS. С чего начать, к чему быть готовым и как выстроить такую систему? — на эти и другие вопросы, вы узнаете из презентации компании.

Спикеры конференции

Игорь Рудык

Игорь Рудык

ООО "Омега Брокерс"
(ТМ "Снежная Панда")

Дмитрий Ляшенко

ООО "Д Лайт"

Людмила Холод / АО "Фармак"

Людмила Холод

Руководитель Лин-проекта, заместитель начальника цеха №3 по технологии в АО "Фармак"

Павел Павлык

Операционный директор АО "Фармак"

Ирина ФЕтисова

Агент изменений проекта "Lean в качестве. Процесс САРА", ОА "Фармак"

Павел Федюк (CEO Progress Service)

Павел Федюк

СЕО "Progress-Service"

Марина Леоненко

Заместитель директора по производству ООО «Компания «Вент-сервис» / AEROSTAR Group

Александр Скоропис

Производственный директор
в COLLAR Company

Забелин Антон

Антон Забелин

Industrial Performance Manager в "Danone Dairy"

Игорь Мордас

Директор департаменту виробництва
Lean-менеджер

Расписание основного дня

10:00 — 10:10
Вступительная речь организаторов.
Сергеев Андрей

Секция 1. Первый год изменений

10:10 — 10:40
Как мало мы знали о том, что делали 20 лет...
Игорь Рудык / ТМ "СНЕЖНАЯ ПАНДА"
10:40 — 11:10
Как за 6 месяцев перестроить поток и создать систему стандартизированной работы на предприятии.
Дмирий Ляшенко / Д ЛАЙТ
11:10 — 11:40
Результаты первого года проекта Shop Floor Management как устойчивая база на пути к операционному совершенству
Людмила Холод, Павел Павлик / ФАРМАК
11:40 — 12:20
Панельная дискуссия. Вопросы и ответы к докладчикам 1-ой секции.
Модератор:
12:20 — 13:20
Перерыв на обед (1 час).

Секция 2. Устойчивое развитие (от 2 до 5 лет)

13:20 — 13:50
Формула старта от Progress-Service. Что мы сделали для того, чтобы трансформация началась успешно?
Павел Федюк / ПРОГРЕСС-СЕРВИС
13:50 — 14:20
Инструменты LEAN, которые помогли осуществить изменения и получить устойчивый результат
Марина Леоненко / ВЕНТ-СЕРВИС
14:20 — 14:50
Как мы сократили производственный цикл c 30 дней до 4х часов.
Александр Скоропис / COLLAR
14:50 — 15:20
Панельная дискуссия. Вопросы и ответы к докладчикам 2-ой секции.
Модератор:
14:20 — 15:00
Перерыв 40 минут. Кофе и закуски

Секция 3. Бизнес в стиле Лин (более 5 лет)

15:00 — 15:30
Performance Driving System. Управление эффективностью в Danone.
Антон Забелин / DANONE
15:30 — 16:00
Секреты успеха "Модер-Експо"
Игорь Мордас / MODERN EXPO
16:30 — 17:00
Панельная дискуссия. Вопросы и ответы к докладчикам 3-ей секции.​
Модератор:
17:00 — 18:00
Закрытие конференции. Общение и вечерний банкет в стиле "Вино + Сыр" (1 час)

Место проведения

ул. Вадима Гетьмана, 6, Киeв

Стоимость участия

СТАНДАРТНЫЙ

для одного участника
7900
  • Доклады на конференции
  • Обед и кофе-паузы

РАСШИРЕННЫЙ

для одного участника
10900
  • Мастер-классы
  • Доклады на конференции
  • Обед и кофе-паузы
ПОПУЛЯРНЫЙ

ОНЛАЙН

корпоративный
34000
  • Мастер-классы
  • Доклады на конференции
  • ГРУППОВОЕ УЧАСТИЕ: каждый пятый участник — бесплатно;
  • СКИДКА 20%: Всем, оплатившим участие в конференции до 1 марта 2022 г.
  • COVID-19: Для участия в конференции необходим «зеленый» паспорт вакцинации.
  • В случае форс-мажорных обстоятельств, организаторы конференции оставляют за собой право переноса даты проведения конференции и мастер-классов.
  • Если форс-мажорные обстоятельства продлятся более трех месяцев, оплаченные за участие средства будут возвращены участникам в полном объеме.

Регистрация участников

Для регистрации на конференцию, заполните все поля формы. Также, вы можете использовать эту форму для того, чтобы задать интересующий Вас вопрос. Наш представитель свяжется с Вами по указанному в форме телефону для выяснения деталей оплаты за участие и ответов на ваши вопросы.

Ваше сообщение отправлено!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время для уточнения деталей заявки и ответа на ваши вопросы.

Если ваш вопрос срочный, Вы можете связаться с нами по телефону: