О мастер-классе
Этот мастер-класс посвящен разработке структуры «бережливой» системы производства и её развертыванию, такой, которая сможет обеспечить устойчивость достигнутых результатов и дальнейшему повышению операционной эффективности.
При построении бережливых производственных систем стоит учесть опыт мировой опыт. Для этого, в начале мастер-класса, кратко будет рассмотрена производственная система Тойота, её развитие и становление. Особое внимание будет уделено вовлечению персонала потому, что на начальных этапах многие компании фокусируются на изменениях в процессах. Но, наиболее важно изменить поведение людей, проектирующих и обслуживающих процессы. Процессы не работают сами по себе. Вовлеченность персонала — основной фактор успеха.
Затем, следует четко определить отправную точку — ваше текущее состояние, особенности и ценности вашего бизнеса, и учесть это в плане построения будущей производственной системы.
Бережливая производственная система держится на четырех столпах — лидерство, качество, оптимизация процессов и непрерывные улучшения (Кайдзен), поддерживаемые принципами Бережливого производства, системой отчетности и измерений показателей эффективности, стандартами предприятия и рабочими инструкциями.
На мастер-классе, Майкл Вейдер расскажет как заложить основу бережливой производственной системы, которая поможет достичь цели организации и обеспечить устойчивость достигнутых результатов.
План мастер-класса
1. Что такое Бережливое Производство? Что это может значит для Вас и вашего бизнеса?
Интерактивная дискуссия с целью сформировать личное четкое определение у каждого участника. Если не дать этому четкое, простое и понятное определение, Вас не смогут понять другие. Вы, как лидер, не сможете получить союзников и последователей.
2. Что лежит в основе успеха вашего бизнеса?
У каждой компании есть свои особенности и ценности, которые необходимо учитывать при построении «бережливой» производственной системы.
3. Изменение привычек = изменение культуры
Самая сложная задача по созданию Бережливого Производства — это не изменения в процессах, а изменение того, как люди думают и к чему привыкли.
4. Распределение ролей и обязанностей в системе Бережливого производства.
Роль и обязанности каждого руководителя на любом уровне должна быть четко и понятно сформулирована. Без ясности в понимании, не будет нужных действий.
5. Измеримость показателей эффективности важна для устойчивого развития.
Система отчетности обеспечивает устойчивость улучшений. Выстраивать такую систему должен уметь каждый руководитель.
Об авторе мастер-класса
Майкл Вейдер,
Президент Leadership Excellence International
Мастер-класс проводится в рамках конференции LeanForum 2022.