UA | RU

ONLINE
12 березня 2021 г., 09:00

Operational Excellence Day

Кейси компаній з підвищення операційної ефективності

до початку заходу залишилось
Дні
Години
Хвилини
ЙДЕ ЗАРАЗ
Не відкладайте,
РЕЄСТРУЙТЕСЯ ЗАРАЗ!

У цей день 5 компаній поділяться своїм баченням і практичним досвідом вдосконалення операційної діяльності в форматі «одна компанія — один кейс». Захід буде проходити онлайн на платформі Zoom щоб бути доступним широкому колу учасників. Ми сподіваємося, захід стане доброю нагодою для глядачів зібрати біля екранів ініціативну частину своєї команди, обговорити побачене та отримати користь.

Поширюючи кращі практики менеджменту, ми робимо нашу економіку сильнішою!

Кейс №1

Як з окремих співробітників, об’єднаних в групи за функціональною ознакою, створити самодостатні робочі команди? Як координувати діяльність таких команд? Що значить бути лідером в такій організації? Відповідаючи на ці питання, менеджери компанії Elopak-Fastiv розкажуть про свій досвід створення виробничої системи Elovation, одним з принципів якої є розвиток команд, орієнтованих на досягнення цілей організації (dedicated teams).

Докладніше про цей кейс.

elopak-gavrelyuk

Костянтин Гаврилюк

Plant manager

elopak-tkachenko

Світлана Ткаченко

Elovation manager

elopak-kovalchuk

Віра Ковальчук

HR Manager

Кейс №2

Більше 90% ідей для усунення втрат і оптимізації потоку створення цінності народжуються безпосередньо на виробничому майданчику. Це маленькі поліпшення, які в сумі дають колосальний економічний і соціальний ефект: зменшуються втрати і зростає залученість персоналу. Як менеджмент Jabil, починаючи від лідера виробничої команди до керівника заводу, робить безперервні поліпшення можливими? Про рутини «daily management» в Jabil розкажуть представники заводу в Ужгороді.

Докладніше про цей кейс.

jabil-kostik

Марина Костик

Plant Lean Six Sigma Manager

jabil-bobonich

Євгенія Бобонич

Senior Lean Coach

Кейс №3

Інструменти виробничої системи Geberit для моніторингу та координації стратегії.

Команда Geberit прийшла на завод разом із запуском нової виробничої лінії і ось уже два роки вибудовує систему управління виробничими процесами. Їх мета — надзвичайно ефективне використання обладнання. Їх стратегія — точність і своєчасність дій персоналу при його обслуговуванні. Як це реалізовано? Які виклики стоять і чого вже досягли? Про це розкажуть менеджери заводу в м. Славута.

Докладніше про цей кейс.

geberit-romanenko

Володимир Романенко

Директор

geberit-prus

Юрій Прус

Керівник колони автономного обслуговування обладнання

Кейс №4

Менеджмент заводу Procter & Gamble в Борисполі поділиться своїм підходом до усунення втрат у виробничих процесах, а також досвідом формування і управління автономними робочими командами.

Докладніше про цей кейс.

pg-lmarta

Ласло Марта

Plant manager

pg-tkachenko

Андрій Ткаченко

Director of operation / IWS manager

Кейс №5

Залучення персоналу зводиться до створення умов, в яких інтереси організації і співробітників збігаються. Залучення найбільш ініціативної частини співробітників з часом дасть ефект «снігової кулі». Так зробили в Imperial Tobacco і з задоволенням поділяться своїм досвідом. Кейс від ITG — це успішна корпоративна ініціатива «Safety Pin Lean», спрямована на підвищення безпеки умов праці, вдосконалення Lean-навичок і управління якістю, підвищення злагодженості роботи команд і розвиток лідерства.

Докладнише про цей кейс.

itg-dolmatov

Сергій Долматов

Менеджер зі стратегічного партнерства в Західній Європі

itg-melis

Алибек Мелис

Директор заводу La Reunion (Франція)

Розклад трасляції

09:00    Відкриття конференції.

09:10    Кейс компанії Gebrit: «Інструменти виробничої системи Geberit для моніторингу та координації стратегії».

10:10    Кейс компанії Elopak: «Підвищення операційної ефективності через розвиток самодостатніх команд».

11:10    Перерва (15 хв.)

11:25    Кейс компанії Procter & Gamble: «Логіка та послідовність дій по усуненню втрат автономними командами P&G».

12:25    Перерва (1 год.)

13:25    Кейс команії Jabil: «Gemba Walk: стандартизована робота лідерів на виробництві Jabil».

14:25    Перерва (15 хв.)

14:40    Кейс від компанії Imperial Tobacco: «Ігрові підходи до розвитку та залучення персоналу».

15:40    Підведення підсумків форуму. Зворотній зв’язок від учасників.

16:00 Закінчення трансляції.

Умови та вартість участі

Захід LeanForum Operational Excellence Day буде проводиться онлайн. Це означає, що, не покидаючи звичного місця, Ви зможете побачити прямі трансляції кожного кейса, які будуть відбуватися протягом одного дня, послідовно (час початку трансляції кожного кейса зазначено у відповідному блоці на цій сторінці).

Для участі в заході, зареєструйтесь, обравши один із запропонованих тарифів нижче. Після реєстрації наш менеджер зв’яжеться з Вами з питань оплати. Також, Ви можете зробити це  зателефонувавши нам за вказаним номером.

Сплативши вартість участі, за день до початку заходу на вашу електронну адресу прийде повідомлення з посиланням та інформацією для доступу до онлайн-трансляції. До цього моменту, Вам необхідно самостійно встановити на вашому пристрої додаток для відео-конференцій Zoom, щоб мати можливість підключитися до трансляції.

Ознайомтесь з публічною фертою та умовами повернення коштів.

ТАРИФ
ПЕРСОНАЛЬНИЙ
для приватних осіб
(платіж с картки на картку)
3900
грн, без ПДВ
ТАРИФ
КОРПОРАТИВНИЙ
для організацій та груп до 5 чол. включно
(платіж за рахунком)
7900
грн, без ПДВ
або зателефонуйте нам: